مدرس این کارگاه یک روزه خانم دکتر نجمه سالمی در ابتدا با بیان تعری٠ØÚ©Ù…رانی (Governance) از اهم تعری٠های این ØÙˆØ²Ù‡ را موارد زیر برشمردند:
- Governance ØÚ©Ù…رانی ØŒ ØØ§Ú©Ù…یت ØŒ زمامداری ØŒ ÙØ±Ù…انداری ØŒ ÙØ±Ù…انروایی، راهبری
نظامی Ú©Ù‡ ØªØØª آن، سازمان هدایت راهبردی Ùˆ کنترل Ù…ÛŒ شود.
- ØÚ©Ù…رانی (Governance) به معنای مدیریت (Management) نیست
- ØÚ©Ù…رانی از تصمیم گیری های روزانه جدا است
- ØÚ©Ù…رانی بر روی شناسایی تصمیمات اساسی Ùˆ اینکه Ú†Ù‡ کسی برای اجرای آنها مناسب تر است تمرکز دارد
- منظور از ØÚ©Ù…رانی، اعمال قدرت سیاسی برای مدیریت امور یک سازمان است.
ÙˆÛŒ با اشاره به این Ú©Ù‡ مدیریت داده Ùˆ ØÚ©Ù…رانی داده مکمل همدیگر هستند بسیاری از کسب Ùˆ کارها را ØØªÛŒ با داشتن داده های باکیÙیت بالا ØŒ در دستیابی Ùˆ تØÙ‚Ù‚ خروجی های کسب Ùˆ کار شکست Ù…ÛŒ خورند Ùˆ علت اصلی این موضوع را در آن دانستند Ú©Ù‡  آنها تلاش های مدیریت داده را با اهدا٠کسب Ùˆ کار به طور Ø´ÙØ§Ù همراستا Ùˆ تنظیم نکرده اند. در واقع ØÚ©Ù…رانی داده یعنی جاسازی کردن Ú©ÛŒÙیت داده ها در درون ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ Ùˆ نه مدیریت Ú©ÛŒÙیت داده ها !
Ùˆ از مهمترین اركان شكل دهنده ØÙƒÙ…راني داده را سنجش پذيري، Ø´ÙØ§Ùيت، تنظيم Ùˆ همراستايي، ØÙ‚وق تصميم گيري Ùˆ نظارت عاليه دانستند.
Ùˆ از اهم توقعات مدیران سازمان از اجرای برنامه ØÚ©Ù…رانی داده Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ توانایی در تصمیم گیری بهتر، ØÙاظت از نیازهای Ø°ÛŒÙ†ÙØ¹Ø§Ù† داده ای، کاهش اصطکاک های عملیاتی Ùˆ سوءبرداشت ها درباره داده ها، پرورش پرسنل برای تسهیل در ØÙ„ Ùˆ ÙØµÙ„ تعارضات Ùˆ موضوعات قابل Ø¨ØØ« درباره داده ها (Data Issues) ØŒ ایجاد استانداردها Ùˆ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ تکرارپذیر برای داده ها، کاهش هزینه ها Ùˆ Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ اثربخشی از طریق هماهنگی میان تلاشهای مرتبط با داده، تضمین کردن Ø´ÙØ§Ùیت ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯Ù‡Ø§ÛŒ مرتبط با داده ها در Ù†Ø¸Ø±Ú¯Ø±ÙØªÙ†Ø¯
Ùˆ در پاسخ به این Ú©Ù‡ چرا باید داده ها را ØÚ©Ù…رانی کرد؟ پاسخ دادند
- نقش کلیدی داده Ùˆ پردازش Ùˆ تØÙ„یل آن در تصمیم گیری
- ØØ§Ú©Ù…یت Ùˆ مدیریت بر داده ها بر اساس یک ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ یکپارچه Ùˆ پیش برنده برای بقا Ùˆ توسعه کسب Ùˆ کار سازمان
- ØÚ©Ù…رانی داده به عنوان یکی از شاخه های مدیریت اطلاعات سازمانی (EIM)
- نیاز به خلق ارزش و بینش تجاری مناسب برای مدیران راهبردی سازمان
Ùˆ در بخش پایانی کارگاه ØÚ©Ù…رانی داده ها را بخشی از رهبریت سازمانی دانستند. در واقع ØÚ©Ù…رانی داده ها به دنبال تضمین این نکته است Ú©Ù‡ داده ها به بقا Ùˆ توسعه استراتژی، کسب Ùˆ کار Ùˆ اهدا٠سازمانی Ú©Ù…Ú© Ù…ÛŒ کنند، تمرکز ØÚ©Ù…رانی داده ها بر روی مسئولیت های هیئت مدیره Ùˆ مدیران رده بالای سازمان است. ØÚ©Ù…رانی داده ها یک برنامه (Program) Ùˆ نه یک پروژه (Project)!. اگرچه اجرای آن بر اساس یکسری پروژه های به هم مرتبط Ù…ÛŒ باشد Ùˆ بیان کردند Ú©Ù‡ ØÚ©Ù…رانی داده ها یک موضوع مستمر است Ùˆ نه مقطعی! ØÚ©Ù…رانی داده ها Ùˆ ØÚ©Ù…رانی IT مکمل هم هستند Ùˆ نه جایگزین !
این کارگاه یک روزه ۳۰ مهر ۱۳۹۶ در Ù…ØÙ„ بنیاد ملی نخبگان استان قم برگزار گردید.
دیدگاهتان را بنویسید